Planificación financiera

  • Establecemos procesos y estructuras de organización para las áreas de administración y finanzas de tu empresa.
  • Diseñamos el cuadro de mando funcional adecuado para un control exhaustivo mensual por parte de la Dirección General.
  • Estudiamos y seleccionamos los sistemas necesarios para registrar todos los procesos e información económica de la forma más eficiente posible.
  • Analizamos y definimos la estructura del presupuesto.
  • Planes de viabilidad: definimos el proyecto, sus costes detallados, la estimación del retorno de la inversión, la tesorería necesaria.
  • Planificamos la estrategia financiera para poder adelantarnos a los posibles problemas y anticiparnos ejecutando las acciones debidas.

Dirección financiera

  • Financiación: Velamos por el cumplimiento de los ratios financieros (endeudamiento, solvencia, necesidad de fondos, cash-flow…). Buscamo las mejores alternativas de financiación, ayudas y/o subvenciones.
  • Cash management: Planificación y control de tesorería. Definimos las políticas de cobro y pago más adecuadas para minimizar riesgos.
  • Credit management: Establecemos políticas de riesgo comercial y sistemas de control del crédito. Supervisamos los riesgos financieros (revisión de contratos, redacción de cláusulas financieras…). Limitamos el riesgo buscando los recursos y medios más apropiados para cada cliente.
  • Control de gestión: Integramos y alineamos los sistemas de gestión existentes con la estrategia diseñada. Definimos indicadores de rendimiento para controlar la evolución de tu negocio.
  • Relación con terceros: Representamos a la empresa ante terceros: auditores, asesorías, administración… Negociamos para mejorar condiciones o contratar nuevos servicios o productos: proveedores, acreedores, entidades financieras, aseguradoras…

Servicios

  • Estudiamos, mejoramos y adaptamos circuitos y procesos en base a las necesidades de tu empresa en cada momento: Estandarización y sistematización de procesos funcionales que permitan el seguimiento y fidelidad en todas las operaciones de forma fácil.
  • Reducimos los trabajos rutinarios y que no aportan valor añadido, ganando así eficiencia y mejorando la motivación de tu personal. Resultado: menos errores y ahorro en horas de trabajo.
  • Analizamos y seleccionamos los sistemas informáticos más adecuados para cada cliente. Selección independiente, no vendemos, sólo asesoramos sobre cuál es el mejor y colaboramos con su implementación.
  • Coordinamos la implementación de sistemas informáticos: CRM, ERP, Business Inteligence y cualquier otro programa de gestión.
  • Establecemos y documentamos los mecanismos internos de funcionamiento, protocolos y políticas de empresa teniendo en cuenta las características de cada cliente.
  • Monitorizamos los KPI o indicadores de rendimiento de las diferentes áreas de tu empresa para supervisar su rendimiento y controlar el grado de cumplimiento de los objetivos.
  • Diseñamos informes de reporting.

Gestión de equipos

  • Seleccionamos, formamos y desarrollamos el equipo del Área de Administración y Finanzas de tu empresa.
  • Definimos y documentamos los principales circuitos de administración y flujos de información dentro de la empresa, para que todos puedan conocerlos.
  • Job descriptions: analizamos y definimos puestos de trabajo, funciones, responsabilidades, formación y habilidades requeridas. Evitamos duplicidades de funciones, faltas de flujos de información…

Área RRHH

  • Administración y organización de RRHH de la empresa. Gestión Laboral.
  • Analizamos y diseñamos el sistema de compensación y políticas retributivas de la empresa. Beneficios sociales, retribución variable, incentivos…
  • Alineamos a las personas con los objetivos de la empresa: Marcamos los principales KPI´s para cada puesto con el fin de valorar el resultado obtenido en relación con el resultado esperado.
  • Distribución de costes de personal por cada línea de negocio, por cada departamento, delegación… a fin de conocer su rentabilidad.

Formación

  • Formación 100% enfocada a la práctica y a la aplicación de conocimientos, para la mejora del rendimiento y la competitividad de tu empresa.
  • Talleres y seminarios periódicos donde los participantes, además formarse, puedan beneficiarse del networking de conocimiento y experiencia del grupo.
  • Formación a medida in company.

Control de gestión

  • Diseñamos y elaboramos presupuestos.
  • Asignación de recursos al presupuesto: Para cada una de las áreas, departamentos, proyectos, campañas, líneas de negocio… dependiendo las características de cada cliente.
  • Diseñamos el sistema de registro de costes que permita el control por centros de coste/beneficio y un correcto análisis de rentabilidades (por productos, familias, zonas geográficas, centro de beneficio…).
  • Monitorizamos los KPI´s de las diferentes áreas de la empresa que permitan supervisar el rendimiento de la organización y controlar el grado de cumplimiento de los objetivos.

Reporting a dirección o casa matriz

  • Diseñamos y elaboramos informes contables y de gestión.
  • Diseño y reporting para la dirección de la evolución del negocio.
  • Realizamos el seguimiento de la correcta aplicación de las normas y de los procedimientos del grupo en el seno de sus diferentes filiales.
  • Establecemos un sistema de reporting fiable y pertinente basado en las normas del cliente y respetando las fechas y deadlines establecidos.
  • Reporting internacional de filiales.

Reducción de costes

  • Definimos la política de compras de la empresa.
  • Reducimos los costes por un uso eficiente tanto de los recursos internos (personal, sistemas, procesos…) como externos.
  • Optimizamos los gastos no estratégicos. La suma de todos estos gastos no estratégicos pueden representar hasta el 25% de la cifra de negocio de una empresa.

Fiscal / Contable

  • Planificación Fiscal.
  • Optimizamos y supervisamos la política fiscal de la empresa.
  • Velamos por el cumplimiento de la normativa fiscal y contable.
  • Confeccionamos y liquidamos impuestos.
  • Legalización de libros oficiales.
  • Confección de cuentas anuales: normales, abreviadas y pymes.
  • Traspaso del proceso contable para internalizarlo en la empresa.
+ planificación y dirección

Planificación financiera

  • Establecemos procesos y estructuras de organización para las áreas de administración y finanzas de tu empresa.
  • Diseñamos el cuadro de mando funcional adecuado para un control exhaustivo mensual por parte de la Dirección General.
  • Estudiamos y seleccionamos los sistemas necesarios para registrar todos los procesos e información económica de la forma más eficiente posible.
  • Analizamos y definimos la estructura del presupuesto.
  • Planes de viabilidad: definimos el proyecto, sus costes detallados, la estimación del retorno de la inversión, la tesorería necesaria.
  • Planificamos la estrategia financiera para poder adelantarnos a los posibles problemas y anticiparnos ejecutando las acciones debidas.

Dirección financiera

  • Financiación: Velamos por el cumplimiento de los ratios financieros (endeudamiento, solvencia, necesidad de fondos, cash-flow…). Buscamo las mejores alternativas de financiación, ayudas y/o subvenciones.
  • Cash management: Planificación y control de tesorería. Definimos las políticas de cobro y pago más adecuadas para minimizar riesgos.
  • Credit management: Establecemos políticas de riesgo comercial y sistemas de control del crédito. Supervisamos los riesgos financieros (revisión de contratos, redacción de cláusulas financieras…). Limitamos el riesgo buscando los recursos y medios más apropiados para cada cliente.
  • Control de gestión: Integramos y alineamos los sistemas de gestión existentes con la estrategia diseñada. Definimos indicadores de rendimiento para controlar la evolución de tu negocio.
  • Relación con terceros: Representamos a la empresa ante terceros: auditores, asesorías, administración… Negociamos para mejorar condiciones o contratar nuevos servicios o productos: proveedores, acreedores, entidades financieras, aseguradoras…
+ procesos y sistemas

Servicios

  • Estudiamos, mejoramos y adaptamos circuitos y procesos en base a las necesidades de tu empresa en cada momento: Estandarización y sistematización de procesos funcionales que permitan el seguimiento y fidelidad en todas las operaciones de forma fácil.
  • Reducimos los trabajos rutinarios y que no aportan valor añadido, ganando así eficiencia y mejorando la motivación de tu personal. Resultado: menos errores y ahorro en horas de trabajo.
  • Analizamos y seleccionamos los sistemas informáticos más adecuados para cada cliente. Selección independiente, no vendemos, sólo asesoramos sobre cuál es el mejor y colaboramos con su implementación.
  • Coordinamos la implementación de sistemas informáticos: CRM, ERP, Business Inteligence y cualquier otro programa de gestión.
  • Establecemos y documentamos los mecanismos internos de funcionamiento, protocolos y políticas de empresa teniendo en cuenta las características de cada cliente.
  • Monitorizamos los KPI o indicadores de rendimiento de las diferentes áreas de tu empresa para supervisar su rendimiento y controlar el grado de cumplimiento de los objetivos.
  • Diseñamos informes de reporting.
+ equipo y RRHH

Gestión de equipos

  • Seleccionamos, formamos y desarrollamos el equipo del Área de Administración y Finanzas de tu empresa.
  • Definimos y documentamos los principales circuitos de administración y flujos de información dentro de la empresa, para que todos puedan conocerlos.
  • Job descriptions: analizamos y definimos puestos de trabajo, funciones, responsabilidades, formación y habilidades requeridas. Evitamos duplicidades de funciones, faltas de flujos de información…

Área RRHH

  • Administración y organización de RRHH de la empresa. Gestión Laboral.
  • Analizamos y diseñamos el sistema de compensación y políticas retributivas de la empresa. Beneficios sociales, retribución variable, incentivos…
  • Alineamos a las personas con los objetivos de la empresa: Marcamos los principales KPI´s para cada puesto con el fin de valorar el resultado obtenido en relación con el resultado esperado.
  • Distribución de costes de personal por cada línea de negocio, por cada departamento, delegación… a fin de conocer su rentabilidad.

Formación

  • Formación 100% enfocada a la práctica y a la aplicación de conocimientos, para la mejora del rendimiento y la competitividad de tu empresa.
  • Talleres y seminarios periódicos donde los participantes, además formarse, puedan beneficiarse del networking de conocimiento y experiencia del grupo.
  • Formación a medida in company.
+ gestión y control

Control de gestión

  • Diseñamos y elaboramos presupuestos.
  • Asignación de recursos al presupuesto: Para cada una de las áreas, departamentos, proyectos, campañas, líneas de negocio… dependiendo las características de cada cliente.
  • Diseñamos el sistema de registro de costes que permita el control por centros de coste/beneficio y un correcto análisis de rentabilidades (por productos, familias, zonas geográficas, centro de beneficio…).
  • Monitorizamos los KPI´s de las diferentes áreas de la empresa que permitan supervisar el rendimiento de la organización y controlar el grado de cumplimiento de los objetivos.

Reporting a dirección o casa matriz

  • Diseñamos y elaboramos informes contables y de gestión.
  • Diseño y reporting para la dirección de la evolución del negocio.
  • Realizamos el seguimiento de la correcta aplicación de las normas y de los procedimientos del grupo en el seno de sus diferentes filiales.
  • Establecemos un sistema de reporting fiable y pertinente basado en las normas del cliente y respetando las fechas y deadlines establecidos.
  • Reporting internacional de filiales.

Reducción de costes

  • Definimos la política de compras de la empresa.
  • Reducimos los costes por un uso eficiente tanto de los recursos internos (personal, sistemas, procesos…) como externos.
  • Optimizamos los gastos no estratégicos. La suma de todos estos gastos no estratégicos pueden representar hasta el 25% de la cifra de negocio de una empresa.
+ fiscal y contable

Fiscal / Contable

  • Planificación Fiscal.
  • Optimizamos y supervisamos la política fiscal de la empresa.
  • Velamos por el cumplimiento de la normativa fiscal y contable.
  • Confeccionamos y liquidamos impuestos.
  • Legalización de libros oficiales.
  • Confección de cuentas anuales: normales, abreviadas y pymes.
  • Traspaso del proceso contable para internalizarlo en la empresa.